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1on1ミーティングの目的のひとつは「職場の雰囲気の改善」や「従業員のパフォーマンスの向上」です。

多様な雇用形態で、さまざまな社会・文化的背景や価値観を持つ人がスムーズに仕事を進めるために、お互いを理解し合…

活用が難しいという声も…1on1ミーティングを導入しても挫折してしまうのはなぜ？

対話とは？対話が必要な理由や対話を行うポイント、対話を取り入れる方法を解説

上司たるもの、どうしても部下へ方向性を示したり、解決策を提示したり、時には指摘を行ったりしたいこともあるでしょう。しかし、1on1においてもっとも重要なのは、部下が自ら考え、自ら実行することです。会社やメンバーにとって損害となるような危険な選択肢に向かっている場合でなければ、部下の決定を尊重することも上司の務めと言えます。

1on1は上司・部下と人間同士のコミュニケーションを取り、信頼を得ながら部下のモチベーションを高めることが大切です。その結果、部下に自走してもらうことで能力を高めてもらい、成長してもらう場だと認識して実施しなければなりません。

“get back”は、何かを「取り戻す」または「返してもらう」という意味で使われる場合が多いです。

ビジネスコミュニケーションのスキルは、企業で働く上では欠かせないものです。この記事では、オフィスにおけるビジ…

日本で1on1（ワンオンワン）をいち早く導入したヤフー社には、明確な目的がありました。それは、上司と部下のコミュニケーションの頻度を高め、彼らの対話を通して、部下の自発的な成長を促すというものです。

しかし、どんなものを購入しているのかといったデータの蓄積ができるため、サービスを提供する企業としてはレシートの情報を買い取りたいと考えています。

主語が “I” の場合は、本来住んでいる場所が日本であってどこかに行っていたときや、以前自分が日本に来たことがあって、話し相手が日本に住んでいる時などに使います。

多くの企業・組織では、管理職のコミュニケーションスキル不足を課題として捉え、1on1を導入しています。たしかに、管理職が部下との良好な関係を築き、適切な指導を行うためには、優れたコミュニケーションスキルが不可欠です。

たとえば海外や出張から帰ってくると言いたいときは、ある程度戻ってくるまで時間がかかることから “I’ll come 777pg สล็อต back soon” の方が自然な表現となる。

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